伴隨門窗行業(yè)的快速快速，當前中國至少有上萬多家從事斷橋鋁門窗產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家，可以說整個行業(yè)依然煥發(fā)出勃勃生機。這也讓眾多業(yè)內(nèi)很多人對斷橋鋁門窗行業(yè)的發(fā)展非常樂觀。他們認為，這是繼定制家居產(chǎn)業(yè)之后，門窗行業(yè)的另一條出路。但是斷橋鋁門窗行業(yè)由于野蠻生長和無序競爭也讓這個行業(yè)出現(xiàn)洗牌，當然這也讓有實力和有遠見的企業(yè)將有機會脫穎而出，引領行業(yè)發(fā)展，。從工業(yè)發(fā)展階段和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的角度來看，未來斷橋鋁門窗行業(yè)有以下新的趨勢。

一、多品牌運營將長期存在

在斷橋鋁門窗行業(yè)，多品牌運營和單品牌運營同時存在，基于目前斷橋鋁門窗行業(yè)的現(xiàn)狀，澳威門窗認為未來多品牌運營在在一線門窗企業(yè)將會長期存在，出于規(guī)模擴張和市場覆蓋的需求，單一的門窗品牌的擴張能力有限，如果要想占領更多渠道資源，尤其是搶奪更優(yōu)質的經(jīng)銷商資源，只有通過多品牌運營，才能更好地覆蓋終端，最終實現(xiàn)斷橋鋁門窗企業(yè)規(guī)模的增長和業(yè)績的增長。

從長遠的角度來看，多品牌運營更像是一種前置的“大家居戰(zhàn)略”。澳威門窗認為單一品牌在一個城市投放一定數(shù)量門店，投放太多的話，那這個區(qū)域的銷量就會受到一種局限。這種時候，做另外的子品牌依附原品牌的名號也能快速搶占市場，并且原品牌在產(chǎn)品研發(fā)、銷售渠道、后勤人員等方面都比較成熟了，走這條路會更容易。

二、創(chuàng)新業(yè)態(tài)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的應用不斷深化，斷橋鋁門窗行業(yè)已經(jīng)開始出現(xiàn)少量運用互聯(lián)網(wǎng)技術運營的企業(yè)，主要模式是利用互聯(lián)網(wǎng)接單，選擇優(yōu)質工廠進行技術支持，由合作的工廠進行生產(chǎn)、為產(chǎn)品貼牌，并由專業(yè)的物流運輸公司進行產(chǎn)品配送。這是一種技術和資源整合的新模式，讓斷橋鋁門窗廠家、經(jīng)銷商、物流公司、顧客等實現(xiàn)互聯(lián)共通，在鏈條上的各個企業(yè)風險互擔、利潤共享。這種輕資產(chǎn)+信息化的資源整合模式在大家居領域已經(jīng)有先例出現(xiàn)，雖然還處在探索階段，但是如果能夠走通，無疑將會是顛覆傳統(tǒng)門窗企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新業(yè)態(tài)。

三、門窗企業(yè)面臨大家居或專業(yè)化選擇題

這幾年國家出臺了精裝房政策，都要往整裝這一塊發(fā)展了。假如國家實行收縮建材行業(yè)的政策，那以后的產(chǎn)品必須都是國標，也意味著小作坊很難生存，因為精裝房裝修不可能找單一門窗企業(yè)合作，會要去找衣柜、衛(wèi)浴、瓷磚都能做的廠家合作，把所有的東西都全部一次性包出去，畢竟誰都不愿意花這么多精力面對這么多供應商。這種政策走向導致一部分企業(yè)開始考慮轉型走大家居模式，通過資源整合或者自建生產(chǎn)基地等模式開辟其他品類，從整個家居領域來看，當前向大家發(fā)展的門窗廠家還是很少，當然向大家居發(fā)展澳威就跑在了前面，這也是澳威在自身主業(yè)相關領域的多元化整合。不可否認的是并不是所有的門窗企業(yè)都適合走大家居路線，這對于斷橋鋁門窗企業(yè)的品牌號召力、綜合運營能力、人才儲備與資金實力都是巨大的考驗，需要慎重選擇。

四、高檔斷橋鋁門窗產(chǎn)品將成市場主力

相對于房地產(chǎn)集團采購和精裝房政策帶來的大量工裝、工程需求，大部分斷橋鋁門窗企業(yè)更看重二手房翻新帶來的“存量市場”，尤其是在一二線城市，很多居民住宅原有的門窗基本都到了最大使用年限，到了需要更換新門窗的時期，這對于斷橋鋁門窗企業(yè)來說是一個巨大的機遇，而且隨著人們生活水平的提升，高檔、高品質的斷橋鋁門窗產(chǎn)品將會成為更多消費者的首選。

以上就是斷橋鋁門窗行業(yè)的幾個新趨勢，斷橋鋁門窗企業(yè)要把握機遇才能跟上潮流發(fā)展，才能在未來越走越穩(wěn)。

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